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Le dichiarazioni pubbliche della Famiglia Reale britannica negli ultimi due secoli forniscono esempi affascinanti di come l’inglese formale possa essere adattato per un uso moderno. Dalle proclamazioni della Regina Vittoria ai recenti discorsi reali, queste espressioni offrono lezioni preziose sia per l’inglese formale che per quello colloquiale.

La famosa affermazione della Regina Vittoria “We are not amused” (Non siamo divertiti) dimostra l’uso del “noi” reale e della sottovalutazione tipicamente britannica. Anche se oggi non useremmo il “noi” reale, la struttura per esprimere disapprovazione attraverso la sottovalutazione rimane tipicamente britannica. In contesti professionali moderni, si potrebbe dire “I am not amused by these quarterly figures” (Non sono divertito da queste cifre trimestrali) o “The board was not amused by the presentation” (Il consiglio non è stato divertito dalla presentazione). Questa formulazione ha più peso di un semplice “I don’t like this” (Non mi piace questo).

La sua dichiarazione “The important thing is not what they think of me, but what I think of them” (La cosa importante non è cosa pensano di me, ma cosa penso io di loro) insegna un’espressione sicura di sé. I professionisti moderni potrebbero adattarla quando affrontano critiche: “The important thing isn’t what the competition thinks of our approach, but what we think of theirs” (La cosa importante non è cosa pensa la concorrenza del nostro approccio, ma cosa pensiamo noi del loro). È particolarmente utile nei colloqui di lavoro quando si discutono ruoli precedenti o situazioni difficili.

La famosa affermazione del Re sulle difficoltà nel parlare in pubblico, “I have had to work hard at it” (Ho dovuto lavorare sodo), dimostra la modestia britannica nel superare le sfide. Questa struttura di frase funziona perfettamente in contesti professionali moderni: “I wasn’t naturally good at public speaking – I have had to work hard at it” (Non ero naturalmente bravo a parlare in pubblico – ho dovuto lavorare sodo) o “Coding didn’t come easily to me – I have had to work hard at it” (La programmazione non mi è venuta facilmente – ho dovuto lavorare sodo). Mostra determinazione riconoscendo le difficoltà.

L’esperienza della defunta Regina nel linguaggio diplomatico offre numerose lezioni per la comunicazione professionale. La sua affermazione “Grief is the price we pay for love” (Il dolore è il prezzo che paghiamo per l’amore) dimostra come affrontare argomenti difficili con dignità. Questa struttura può essere adattata per battute d’arresto professionali: “Challenge is the price we pay for growth” (La sfida è il prezzo che paghiamo per la crescita) o “Investment is the price we pay for development” (L’investimento è il prezzo che paghiamo per lo sviluppo).

La sua famosa frase “Let us not take ourselves too seriously” (Non prendiamoci troppo sul serio) insegna l’arte britannica di combinare autorità e umiltà. Nei contesti lavorativi moderni, un capo squadra potrebbe dire “Let us not overthink this problem” (Non sovraccarichiamoci con questo problema) o “Let us not lose sight of our main objective” (Non perdiamo di vista il nostro obiettivo principale). La struttura “Let us not” offre un modo gentile per guidare il comportamento senza dare ordini diretti.

L’affermazione del Principe William “There is no time for fear when you’re being shot at” (Non c’è tempo per la paura quando ti sparano) dimostra la sottovalutazione britannica in situazioni estreme. Anche se la maggior parte non affronterà circostanze così drammatiche, la struttura funziona bene per le sfide aziendali: “There is no time for doubt when deadlines approach” (Non c’è tempo per i dubbi quando si avvicinano le scadenze) o “There is no time for hesitation when opportunities arise” (Non c’è tempo per esitare quando si presentano opportunità).

L’abitudine reale di usare “one” (uno) invece di “I” (io) o “you” (tu) può essere adattata per contesti professionali. Quando la Regina Elisabetta disse “One must try to do one’s best” (Uno deve cercare di fare del proprio meglio), dimostrò come dare consigli senza sembrare predicatorio. Un uso moderno potrebbe includere: “One should always verify sources” (Uno dovrebbe sempre verificare le fonti) in contesti accademici, o “One finds that preparation is essential” (Uno scopre che la preparazione è essenziale) in contesti aziendali.

Quando affrontava difficoltà familiari, la risposta della Regina “Some recollections may vary” (Alcuni ricordi possono variare) dimostrò un linguaggio diplomatico magistrale. Questa struttura di frase si rivela preziosa nei disaccordi professionali: “Some interpretations of the data may vary” (Alcune interpretazioni dei dati possono variare) o “Some understandings of the brief may vary” (Alcune comprensioni del brief possono variare). Riconosce il disaccordo senza creare conflitto.

La tecnica reale di riconoscere i problemi mantenendo la dignità fornisce eccellenti modelli per la comunicazione professionale. L’affermazione della Regina “1992 is not a year on which I shall look back with undiluted pleasure” (Il 1992 non è un anno che ricorderò con piacere assoluto) dimostra come affrontare le difficoltà con sottovalutazione. Un uso moderno potrebbe includere: “The last quarter is not one I’ll review with undiluted pleasure” (L’ultimo trimestre non è uno che riconsidererò con piacere assoluto) o “The project launch was not an event I’ll recall with undiluted pleasure” (Il lancio del progetto non è un evento che ricorderò con piacere assoluto).

Vivere con una famiglia ospitante britannica aiuta gli studenti a capire quando usare un linguaggio più formale e quando essere informali. Le famiglie ospitanti possono spiegare come le frasi reali hanno influenzato il linguaggio quotidiano e quando il loro uso potrebbe essere appropriato o divertente.

La preferenza reale per “indeed” (infatti) invece di “yes” (sì) dimostra un accordo formale. Nei contesti professionali moderni, “indeed” ha più peso: “Indeed, the proposal has merit” (Infatti, la proposta ha merito) suona più ponderato di un semplice “yes” (sì).

Gli studenti giapponesi spesso cercano di padroneggiare il “Queen’s English” (女王の英語 – Joō no Eigo), considerandolo la forma più prestigiosa di inglese britannico. Tuttavia, è importante capire che l’inglese britannico moderno esiste su uno spettro. Quello che molti chiamano “Queen’s English” è più accuratamente descritto come Received Pronunciation (RP) o BBC English, caratterizzato da una pronuncia chiara e modelli grammaticali tradizionali.

I modelli di discorso della defunta Regina Elisabetta II dimostrano caratteristiche chiave che gli studenti giapponesi trovano preziosi:

• Pronuncia chiara delle desinenze delle parole, particolarmente importante data la fonologia giapponese
• Suoni vocalici precisi che contrastano con la pronuncia americana
• Articolazione attenta dei gruppi consonantici, che possono essere difficili per i parlanti giapponesi
• Strutture grammaticali tradizionali che si allineano bene con i concetti di linguaggio formale giapponese (keigo)

Per gli studenti giapponesi che vivono con famiglie ospitanti britanniche, capire la relazione tra il formale “Queen’s English” e il linguaggio quotidiano britannico è cruciale. Proprio come la differenza tra 敬語 (keigo) e il giapponese informale, l’inglese britannico adatta la formalità in base al contesto. I discorsi pubblici della famiglia reale dimostrano questa flessibilità: mantengono una pronuncia chiara mentre adattano il loro linguaggio a diversi pubblici.

Capire i modelli linguistici reali aiuta con:

• “One hopes” (Uno spera) invece di “I hope” (Io spero) – utile nella scrittura formale
• “Do let us” (Facciamolo) invece di “let’s” (facciamo) – più formale ma ancora amichevole
• “Most pleased” (Molto contento) invece di “very happy” (molto felice) – gioia professionalmente appropriata

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